推荐原因：数字化如何激活新的质量生产力？情报如何领导工业升级？公司的未来增长道路在哪里？

随着大数据，云计算和人工智能等技术的持续成熟，数字化和智能已被深入整合，从而使“数字智能”从“未来时间”到“现在的时间”；该行业的“开拓者”还继续以各种方式促进数字化和智能，并加快了技术变革的步伐。

本书仔细记录了多家领先公司的转型路径，包括新希望集团，Wank智能制造，Mindray Medical，中国商人集团，Baiguoyuan等。这些企业位于许多领域，例如农业，制造业和服务行业。根据自己的工业特征，每个公司都探索了自己独特的“数字智能”路径和方法，这些路径和方法具有很大的指导意义。

从个人食品和服装到国家安全，农业是一个基本行业。在过去的几十年中，中国的农业发展取得了长足的进步。

中国的谷物产量连续九年一直稳定在1.3万亿美元。 2024年的政府工作报告指出，必须确保2024年的谷物产量保持在1.3万亿吉恩。政府工作的报告还指出：“像我们这样的国家，我们必须练习大型农业和大食物的概念，并始终牢牢地将我们的米碗牢牢地掌握在自己手中。”

从宏观和政策的角度来看，农业的高质量发展是对高质量经济发展的重要支持，数字农村地区的建设是数字中国建设的重要组成部分。在消费者层面，随着生活水平的不断改进，“饮食良好”的内涵也在不断发展和丰富。从想要“美味”到健康，营养，绿色，有机的等等，这种对“高质量”的持续追求实际上是一致的。

但是，近年来，许多消费者报告说“童年的味道已经消失了”。我现在购买的水果没有水果味，蔬菜没有蔬菜味，肉没有肉味。

在此背后，有一个明显但被忽视的常识：果实可以是营养的，因为果树是健康的，而环境条件（例如土壤，水分，空气，温度和其他依赖生存的环境条件）符合自然进化，这是所谓的“绿色”。

在过去的几十年中，农业发展导致肥料和农药的发展被广泛用于农业生产，而农作物，家禽和牲畜的“绿色”生活环境令人担忧。所有这些确定农业发展的当前质量处于低水平。为了解决这个问题，关键是要专注于所有场景和链接，从土壤，种植，耕种到运输和现成的环境。

围绕“美味”的目标，农业迫切需要全面的创新。尽管它是一个行业，但农业中涉及无数的联系和场景。如何突破？在Yu Huiyong的观点中，基于数字技术，通过一种情况打破了一种情况，似乎是最愚蠢的技能，但实际上是最有效的方法。

在建立Baiguoyuan之前，Yu Huiyong花了几年的时间来参观许多上游农民和果园，并进行了许多市场和用户口味调查。最后，他得出结论，美味的水果是有营养的，因为“美味”是一种非常全面的感觉，并被各种丰富的营养成分所堆积。相反，味道轻的水果通常是由于缺乏营养而引起的。

Yu Huiyong带Baiguoyuan练习了20多年。将“水果美味”作为锚点，通过数字技术，第一步是在“水果种植场景”下提高科学管理水平，第二步是在“水果物流方案”下提高数字水平，并最终实现一个目标：使水果美味良好，同时具有高成本绩效！

在2023年，Baiguoyuan的年收入超过100亿元人民币，与Yu Huiyong的“ 1000亿元人民币收入目标”还很远。即使Baiguoyuan的未来目标是实现1000亿元人民币的收入，其在整个水果零售市场中的份额不到十分之一，其在整个新鲜食品零售市场中的份额却小于五十五十，并且在整个初级行业中的份额小于十分之一。

这意味着，即使有许多Baiguoyuan规模的公司，面对消费者“吃得好”的巨大需求，供应差距仍然很大。这使得对价格不敏感的消费者选择外国新鲜农产品品牌，例如Zespri猕猴桃，智利樱桃，日本阳光玫瑰葡萄和美国鳄梨。

但是，这些经常被称为“特定类别的爱马仕”的外国品牌以超高的价格变成了“水果刺客”，自然会使大量消费者排除在外。因此，在中国有大量的普通消费者渴望“吃得好”对国内替代产品的需求强，并且农业的高质量发展即将到来。其中，“新鲜食物循环”场景是“瓶颈”链接。

与外国相比，在国内新鲜食品环流场景中，过度的腐败率一直是需要解决的最大问题。通过比较新希望小组的“新鲜生活冷链”的国内外数据获得的结果。在美国，水果，蔬菜，肉类和水生产产品的流通中，冷链使用的平均比例超过97％，而日本也可以平均达到95％，而中国的平均值平均少于50％。结果，在加工和运输过程中，美国蔬菜的腐烂速率仅为1％-2％。日本的腐烂速率低于5％。近年来冷链的巨大发展后，我的国家几乎没有将水果，蔬菜，肉类和水生产产品的腐烂率分别降低到约20％，8％和10％。

“国内供应商（主要是指肉成分）必须在流通链接中省下35％的成本（主要是由于腐蚀率很高），否则该食材将根本无法到达消费者的餐桌。换句话说，尽管我们的生产成本较低，但我们的生产成本较低，但循环成本却低于跨海洋中最大问题的外国供应商更高。行业分析师认为，对于零售码头，他们不在乎冷链供应商是国内还是外国，而且任何人的价格最低的人都会购买。如果可以在完整的冷链中运输国内新鲜食品成分，那么它们肯定可以显着降低流通成本并直接与国际供应商竞争。

这正是新希望小组的目标。 2016年，新希望小组发现，在流通情况下，流通成本和流通损失已成为新鲜产品供应的基本限制：后端花费了大量精力来生产高质量的产品。如果不能以低损失运输并安全地交付给用户，则该价值将大大降低。同年，New Hope Group决定将冷链业务独立于一家公司。 Sun Xiaoyu立即接任“新鲜生活冷链”的首席执行官，并带领团队工作了将近10年。

为了建立数字基础设施，“新鲜生活冷链”投资了4亿元人民币，独立培养并建立了一个近400人的IT团队。自成立以来，Sun Xiaoyu有意识地建立了一个完整的工业链数据系统，包括交易记录，物流路线，商品，人，车辆，仓库，计划中的订单，农场/工厂，算法和其他链接。 Sun Xiaoyu认为，从一开始，他希望使用数字方法来建造冷链，而不是首先创办传统的冷链公司，然后考虑如何进行数字化转换。 “新鲜生活冷链”希望实现的目标是始终保持开放和赋予能力的态度，首先投资基础设施，帮助合作伙伴成长，并最终取得双赢的成果。

Sun Xiaoyu说：“我们与我们合作的18家传统冷链物流公司中的每一家收入和利润都在继续增长收入和利润。五年来增长最少的收入和利润都翻了一番。” “新鲜生活冷链”通过合作和投资连接国家冷链网络，因此打开了整个工业链的所有因素数据。

Sun Xiaoyu依靠多维数据的整合，清洁和结构，发现“新鲜生活冷链”不仅可以重新分配供应链中最初不合理的“决策关系”，还可以减少新的“决策过程”，从“ Yun Lizhi”和Smart Business Flow平台“ Jixian”。

根据Sun Xiaoyu的说法，“ Yun Lizhi”已经开发了一种集成的供应链交付解决方案，将计划时间从4小时缩短到10分钟，帮助驾驶员将平均燃油消耗降低8％，并帮助客户将库存周转时间减少20％。尽管降低成本并提高效率并提高运输能力质量，但客户体验也得到了改善，从而大大提高了“ Yun Lizhi”的核心竞争力。

“ Jixian”帮助客户扩大客户，并通过数字业务（例如智能团体餐点，智能订购，食物追踪和智能购买）来提高质量和效率。目前，有500多家连锁商的商人，包括Haidilao，Burger King，Heytea，等等。

在数据的背后，“新鲜生命冷链”的数字能力已被外界迅速认可，其外部服务收入迅速增加。 “在2022年，我们获得了120亿元人民币的收入，其中新希望集团自己的企业账户仅为7％，而其他人则来自外部客户。”太阳小卖说。

对于New Hope Group来说，“新鲜生活冷链”只是整个小组“数字灯塔项目”的基准样本。 In the past few years, New Hope Group has launched six "digital lighthouse projects", including New Hope Liuhe's smart pig farm, New Dairy's "'Fresh GO' + Food Safety + Digital Factory" project, Chuanwazi's smart supply chain, the digital product matrix of "Fresh Life Cold Chain", the digital operation system of the chemical sector, and New Hope Real Estate's "Project Management + Comprehensive Budget + Digital Quality" project, thus exploring in advance in headquarters management和核心部门选择项目以构建数字系统。

New Hope Group的CDO（首席数字官）Li Xuchang介绍了“数字灯塔项目”的所有项目目前正在以有序的方式进行，并且已经取得了某些结果。例如，“数字灯塔项目”之一的食品可追溯性项目能够缩短在肉类产品，乳制品，零食食品和调味品的四个主要领域中的全链路可追溯性时间，从原来的4小时到3分钟。在接下来的3 - 5年中，“数字灯塔项目”将完全涵盖新希望小组的所有轨道，从而帮助企业达到整个数字化转型的更高水平。

农业产业的质量变化仍在前进。无论是Baiguoyuan探索种植标准化，追求新鲜食品品牌的实践，还是“新鲜生活冷链”的模型创新，我们都可以看到数字化的存在以及每个链接的价值。

2023年2月27日，中国共产党中央委员会和国务院发布了“数字中国建设的整体布局计划”（以下是“计划”）。 “计划”指出，“建造数字中国是促进数字时代中国风格的现代化的重要引擎，并为建立新的国家竞争优势提供了强有力的支持。”可以说，数字化已成为国家战略。 The "Plan" also clarifies that we must "make the digital economy stronger, better and bigger. Cultivate and strengthen the core industries of the digital economy, study and formulate measures to promote the high-quality development of the digital industry, and build an internationally competitive digital industry cluster. Promote the deep integration of digital technology and the real economy, and accelerate the innovative application of digital technology in key areas such as agriculture, industry, finance, education, medical care, transportation, and 活力。”制造业和服务行业数字化的质量变化也已经开始。全国统计局的数据显示，2022年，我国家的年GDP为1,2.1.1亿元人民币，主要行业的附加值为8834.5亿元人民币，约占GDP的7.3％。换句话说，行业，建筑和服务行业是该规模的亮点，占质量变化浪潮的90％以上。

如果Baiguoyuan的数字运营和种植从多个角度展示了数字化如何促进农业产业的质量变化，那么在二级和第三级行业中，数字化如何促进质量变化？

与农业相比，工业，建筑业和服务行业之间的劳动工业划分要复杂得多，数据的规模和维度更大，数字化的复杂性和难度将不可避免地更具挑战性。为了从一个方面对工业，建筑和服务行业的数字化有深刻而全面的了解，因此对这一方面的选择必须足够聪明和代表。

过去几年中，中国商人集团的实践可以说明这一点。

当谈到中国商人集团时，对此有所了解的人通常会增加一个前缀“百年纪念”，即中国商人集团。这意味着中国商人集团的业务范围极大，仅凭数百个子公司，并且涉及成千上万的商业类型和业务场景。

俗话说：“一千英里的旅程始于一步。”无论系统有多复杂，如果要更改，则需要从每种情况开始。例如，在“端口容器操作”方案中，由于海岸和桥梁驾驶员必须长时间在高海拔高度上工作，并且高度集中，因此工人将在40多岁时患有各种职业疾病。这个困难的环境还使新员工的招聘和培训成为困难的问题。

面对这个巨大的疼痛点，中国商人集团的子公司Mawan Smart Port首次通过AI技术实现了无人驾驶集装箱卡车的自动操作，并结合了完整的数字技术的应用，使工人可以坐在办公室里并通过屏幕远程操作。这不仅解决了患有职业疾病的老工人的问题和在培训新工人方面的困难，而且在多个链接的运营效率方面取得了重大提高。该港口的年度吞吐量已从100万个标准容器直接增加到300万个标准容器。

查看整个物流领域，区块链技术的实施使散布在出口商，进口商，端口，机场和其他链接中的数据，文档，商品和其他信息可以连接和统一，从而创造了更惊人的想象空间。

当时的中国商人集团CDO的张江将区块链和其他技术描述为中国商人集团数字化的重要突破。基于物流方案的成功实验，由中国商人集团和腾讯共同设计的工业区块链开始建设，从而促进了中国商人集团上游和下游的所有生态公司。

如今，中国商人港口的关注效率与自由贸易港口的关注效率相当，总体物流效率提高了60％，节省了50％的物流成本，同比吞吐量增加了6倍以上。

广州地铁的数字升级是打破这种情况的另一种尝试。由于传统概念的影响，运输领域通常是“重建是对管理的光明”和“专注于柔和的柔和和柔和”。随着时代的发展，信息技术和数字技术的应用尚未得到应有的关注，这也为该领域带来了巨大的转变可能性 - 将道路，人和汽车用作全面的生活形式。在这个概念下，数字化的价值仍然围绕六个单词：安全性，便利性和效率。这也是通过数字化给公众带给公众的最实际便利，也是改善新场景生活质量的最佳脚注。

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